1、美团轻住是美团推出的新一代连锁酒店品牌。旨在让消费者“轻松无忧”即可享受到高品质的酒店服务及个性化的住宿体验。“轻住酒店”聚焦酒店全产业链的建设和运营，强调“轻改造重赋能”，为加盟酒店提供营销、品牌建设、运营、酒店人才、供应链、系统六大方面赋能，提升运营效率及经营收益。
2、轻住集团是以“轻松住”为核心，基于全新理念打造的新一代连锁酒店品牌，旨在让消费者“轻松无忧”即可享受到高品质的酒店服务及个性化的住宿体验。轻住集团会员是美团旗下的会员制度，会员可以在美团旗下的酒店、民宿、青年旅社等轻住场景中享受诸多优惠和特权。
3、轻住酒店并非美团旗下品牌，是一家独立公司，美团对其也没有股权投资，双方仅为酒店品牌与酒店预订平台的正常业务合作关系。轻住集团，是中国近两年最新崛起的酒店赋能平台，旨在依赖科技驱动打造系统化平台能力，引领酒店行业的创新发展。
4、只要有凭有据，就得以理服人，如果耍赖，你有权起诉，用法律来保护自己的权益。
1、国内连锁酒店的经营理念目前，国内大多数的连锁酒店在经营中对“顾客忠诚度”的重要性认识不足，更愿意于用传统交易的方式进行营销活动。
2、万豪的秘诀是：执行选择性的渠道策略，更多的分销渠道并不等于更多的业务；和最好的OTA建立紧密的联系；控制分销组合以确保长期的收益；加强官网直销的优势；对直销做更加积极的投资以确保客户忠诚度。
3、顾客不喜欢复杂的规则，他们喜欢傻瓜式的操作，复杂的事情应该由酒店来完成。去年，挪威航空放弃了复杂的会员体系，只保留6个权益，顾客每飞6次就可以选择其中一个来享受。这个简单易行的会员计划推出后，客户的忠诚度有了明显的提高。 2 . 权益好玩，“游戏化”。 将游戏机制运用到会员体系中，可以更好地激励顾客。
4、通过产品建设、品牌营造，依靠良好的品牌形象，增加客户的忠诚度，最终达到可以进行需求定价的条件。 3完善线上营销渠道建设 1优化搜索引擎合理运用当前所合作的搜索引擎的规则，通过加大投资，技术性设计，提高官方的网站和重要合作网站的排名。
5、个性化管理模式 个性化管理模式注重为顾客提供个性化的服务和体验。酒店会根据顾客的需求和偏好，量身定制服务流程和产品，以满足顾客的个性化需求。这种模式下，酒店需要培养员工的创新意识和应变能力，以提供独特而优质的服务。个性化管理模式有助于提升酒店的口碑和忠诚度，吸引更多高端客户。
1、第营销推广要多元化、多渠道建设。官网、微信、微博、百度搜索等网络推广方法，线下的报纸软文，新闻事件，活动策划，口碑营销，特别是针对自己具有民族特色特点的产品进行宣传，差异化推广。第要有思维活跃，执行力强的团队。
2、要是连锁酒店营销推广的可以结合一些自媒体发布文章获取粉丝，以及微信小程序，各类社交媒体的营销推广。通过不断的推广把酒店品牌的思想价值观传达给消费者眼前，树立自酒店的品牌形象。从而为酒店带来品牌效应和消费者口碑宣传。
3、微博、微信、网页等网络渠道展示推广民宿；整体营销：联合组建民宿协会，整合资源，整体打包营销；同时可以通过集体举办节庆活动来提高人气；口碑营销：与游客建立良好的客户关系，通过温馨的服务，打响自身品牌等等外，最重要的就是——体验。
4、制定可行性营销方案； 0以集团式发展思路为切入口进入市场； 0通过网络、广播、报纸等媒体进行宣传； 0挖掘企、事业单位客户，巩固客源，保障酒店经营利润。 大酒店培训试题 一。填空题 这次培训的目的是为了提高服务质量的需要，同时也是为了竞争和发展的需要。
5、酒店营销推广活动方案 为顺利进行淡季营销工作，坚定树立“以市场为先导，以销售为龙头”的经营思想，根据大厦实际状况，市场管理部特制定淡季营销计划，现将方案细则汇报如下。 问题界定 冬季将至，酒店服务业迎来了一年中淡季的第一阶段。
缺少准确的品牌定位。品牌定位与品牌影响力直接相关，准确的定位才可以更好的提高影响。酒店品牌应当与目标市场想符合，并形成与其他同类产品有巨大差异的品牌，让消费者满意，在消费者心中留下深刻印象。而在我国酒店成长中，能够准确进行市场定位的酒店并不多，多数酒店都没能给消费者留下深刻印象。
酒店业从上到下普遍缺乏学习能力，尤其是深度学习的能力，低效益决定了人才的低密度，形成恶性循环，已经成为行业持续发展的最大障碍。
建设酒店品牌，可以从以下几点出发。明确品牌定位 酒店品牌建设，首先需要酒店针对市场最好定位。你的酒店到底卖什么，又是卖给谁？弄清楚这些，才能实现酒店品牌在消费者中的认知和定位。
我国酒店品牌建设现状 改革开放后，我国酒店业在硬件建设方面迅速发展，与国外同类型的酒店差距已经很小，但在管理和服务等“软件”方面的差距仍然很大，这已经成为制约国内酒店业生存和发展的“瓶颈”。
1、在单一酒店品牌排名中，华住旗下的经济型酒店领导品牌——汉庭跻身全球酒店单品牌榜第4名。目前，华住集团总市值突破百亿美元，堪称本土身价最高、最富市场竞争力的酒店集团。回顾过去十五年发展历程，华住集团构建了丰富多元的品牌组合体系，从平价到高端，从国产自创品牌到外资合作品牌，实现全面覆盖。
2、在这之前的数十年里，连锁只存在于高星级和国际品牌为主的时代，第一家锦江之星旅馆的开业为今后的中国经济型酒店十五年黄金期拉开了帷幕，也推动了中国连锁酒店产业的发展。
3、作为全球前十的酒店集团，华住在十五年的成长历程中逐步形成了一整套业界领先、实用有效的独特商业操作系统：其中线下门店是硬件平台；在硬件之上构筑产品、品牌、投资顾问、金融、会员、市场、收益管理、品质控制、IT/AI、云服务、供应链、培训12项高效的系统。
4、在全面推进下沉市场战略的同时，华住持续投入桔子水晶、漫心、花间堂、禧玥等中高档品牌，进一步扩大集团在国内中高端酒店市场的份额。在全球化战略层面，华住于2020年初收购了德意志酒店，依托德意志酒店在欧洲的发展，以及华住会影响里的扩张，加速国际化布局。
5、数据显示，相较于2019年底，2020年至今关闭酒店数量高达156751个，而其中连锁酒店占比仅为2%，这充分说明大型连锁酒店品牌具有较好的风险把控管理能力，能让投资者投资风险降至较低。在季琦看来，华住在中国的潜在客户不是4-6亿，而是全部14亿人民，华住的初心就是要为绝大多人服务。