1、酒店工程部员工的配置应该根据酒店的规模、房间数量和工程部门的职责来决定。通常，80间以下的酒店可能只需要一个工程部员工，80-150间的酒店则需要两名员工。工程部员工的数量也应考虑到外部合作单位的数量，以确保能够有效地管理和协调工程工作。
2、维修15人、音控5人、弱电5人。五星级酒店工程部人员配置分为强电和弱电通常维修需要配置15人、音控配置5人、弱电配置5人。五星酒店：这是旅游酒店的最高等级。设备十分豪华，设施更加完善，除了房间设施豪华外，服务设施齐全。
3、工程部门现行人员、宾馆员工、社会技术人员。热爱党、热爱社会主义，职业道德良好。持有相关岗位操作证。具备表格填报，设备维修计划等文化水平。具备相关岗位实际操作能力。身体健康，年龄17岁以上50岁以下。竞岗规则与期限 竞岗管理小组：组长、副组长。
4、标准配置：136*1=150人 但实际运营时需注意你九点的规模，类型及配套设施的规模。而且如果刚刚开业，没有稳定协议客源的时候，可以适当地控制人员成本。
5、前台4--5人，如果4人刚好符合劳动法，不超时工作。5人就可以实现有一个长白班的人，协助前台工作 2 客房7人，5白班，1夜班，1休息 3 餐饮11人 5白班（早8：30--下午2：00），（1人2包间），5晚班（下午2：00--晚10：00 ），1休息。
6、纯以客房来说，大概是这样：前厅部 25人 客房部（包括客房、洗衣房、PA） 65人 工程部（强电、弱电） 10人 财务部 15人 安全部 30人 行政人事部 （后勤、食堂、宿舍、人事、培训、总经办） 15人 采购部 （采购、仓管） 6人 合计：160人左右。
指定地点体检、到别的地方面试、交档案保管费、服装费、预留职位费、演员 模特签约费、拍照费、登记费、上岗费、押金、手续费、存档费、报名费、保密费、会员费、保证金……花样多，其实都是骗！骗钱！只要你紧紧捂住钱包，一毛不拔，随后就报警，他们就没有任何办法。
需要交300元钱入职费的情况存在，但可能是不正规的行为，也可能是诈骗行为。入职费是指一种在招聘过程中收取的费用，收费的原因可能为了帮助求职者寻找工作机会、提供面试辅导、提供培训等服务，也有可能是诈骗行为。如果你是通过正规的招聘途径申请职位，应当不存在对方向你收取入职费的情况。
你遇到骗子了。我也遇到过被骗300是在北京。我当时给他要他们就是拖着。我一气之下打了110，警察陪我一起要了回来。只不过上去时男骗子都躲起来了。就剩一个女的。我怀疑警察和他们有联系。
基本职责就是倒酒，客人喝一点就要满上。然后闲的话可以陪客人聊天，尽量让他们请你喝水（LD）。每一杯LD都有抽成，一杯抽25块钱rmb吧。因为是小酒吧，来得基本上都是熟客。一般就会唠嗑一下，玩玩游戏，看他高兴了就要他请LD。玩游戏熟了会被要求喝酒，量力而为吧。
精准识别客户需求/ 酒店销售人员应洞察客人的独特性，如商务旅客偏爱安静、设施齐全的商务房，旅游者则追求风景优美、设施豪华的景观房。针对情侣，推荐浪漫的大床房或圆床房，家庭旅行者则适合套房。记住，细节决定成败，比如商务客人需要的办公设备和旅游客人对卫生的严格要求。
如果和客户聊两三分钟，发现他好问细节的，就给他摆数据，作对比，说优惠！酒楼营销技巧和话术？酒店销售：应该掌握的说话技巧，见人讲人话，见鬼讲鬼话 如果客户是强势的（老板董事长的多），就要简直明了，千万不要拐弯抹角。
酒店的销售代表主要是做什么的 大酒店的销售代表主要是针对客房和餐饮这两个方面同的销售，比如拉一个团队来到酒店住房，那么这个就是销售，前期的销售代表主要是负责开发客户，带领客户前来参观，考察，并达成合作意向；餐饮部也是同样的，销售出去团队用餐就是完成业绩了。
手勤、腿勤：经常在本人负责的桌子或区域周围周到查看，及时端、擦、收、送。 服务工作的礼貌知识 接待礼貌。 A、客人进餐厅主动拉门迎接。请客人先进，然后拉椅让座，以示欢迎。 B、要让老弱或带小孩的客人先坐，以示尊敬。 C、客多坐少，先让客人在休息处休息并征求进餐意见，及时安排入座。
例如酒店管理与战略、酒店品牌管理与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、管理知识等；其次是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法，能与他人合作，愿意栽培部属等；再则是纯熟的工作技能，包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格。
酒店管理专业主要学习酒店管理理论、实践操作、业务知识和相关技能。酒店管理理论学习 酒店管理专业的基础是理论学习。学生将学习酒店管理的核心理论，包括酒店管理原理、酒店业的发展趋势、酒店市场营销、酒店服务等。这些理论知识为学生提供了对酒店业的整体认识，为日后的职业发展打下坚实的基础。
酒店管理专业的课程内容包括酒店业导论、酒店市场营销、餐饮管理、客房管理、行业统计方法、酒店服务管理、酒店管理案例等方面的知识。学生在学习过程中将掌握酒店业的相关知识，培养对酒店运营、市场情况和客户需求的敏感度，并能够有效管理酒店的各项业务。
酒店管理专业技能有：前厅接待技能、财务收银技能、礼宾服务技能、中餐服务技能、西餐服务技能、商务中心服务技能、客房服务技能、酒水服务技能。酒店管理专业简介：培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线的，德智体美等全面发展的中等职业技术应用性专门人才。
⑦动力管理：没有满意的员工，就没有满意的顾客。员工具备积极工作能力和行为与顾客的满意，这三者有密切的联系。一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能：①技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。