其次对旅游业影响的有哪些：因旅游业发展有很强的外部环境依赖性，旅游活动所发生的空间异地性和时间暂时性等综合特点，导致了旅游业的行业风险系数高，凡是能影响到客源地、接待地、途径地等的外力因素（诸如战争、动乱、金融危机、疾病瘟疫、自然灾害等），都可直接影响旅游活动和旅游业发展。
政府政策和法规对酒店行业的发展有着重要影响。例如，旅游业促进政策、税收优惠、环境保护法规等都会影响酒店业的运营和盈利模式。疫情期间，各国政府出台的旅行限制和卫生安全规定对酒店行业造成了巨大冲击，但也促使行业加快适应新的规定和标准。疫情影响：新冠疫情对全球酒店行业造成了前所未有的挑战。
疫情期间，大部分酒店都生意惨淡。租金、人力成本、易耗品采购、水电费用等，都是酒店需要解决的问题，很多酒店正在面临亏损的风险。部分酒店在建设过程中，背负了银行贷款。如果收入跟不上，则可能难以如期归还贷款本息。疫情同样改变了酒店的运营方向。
昆明疫情影响酒店业发展。根据查阅相关资料显示，酒店行业受疫情的不利影响较大，在疫情常态化下，未来还需寻求更多的发展出路。在疫情影响下，旅游业发展大幅受挫，进而酒店行业也陷入营收下降的困局。
疫情对旅游和酒店行业的影响：国内旅游业已经完全受阻，出现了悬崖般的下滑。受新疫情影响，居民已经终止了他们的旅游计划，关闭了主要景点，取消了大型娱乐活动。入境旅游基本停止，影响深远。
包括农业、工业、交通通信业、商业服务业、建筑业、文化产业等物质生产和服务部门。也包括教育、文化、知识、信息、艺术、体育等精神产品的生产和服务部门。实体经济始终是人类社会赖以生存和发展的基础。
1、随着疫情对酒店业的冲击，高端酒店品牌如voco正在寻求新的增长路径。voco的入华，不仅是对中国高端酒店市场的补充，也展示了其对存量市场的重视。 voco的策略是利用其品牌力量、系统力量、市场营销和运营体系的力量，帮助单体酒店扭转困境。
1、酒店业存在的十个问题如下： 学习能力强弱问题：酒店业的总经理多是从实战中成长起来，他们或许曾是厨师、行李员或其他部门的服务员，一步步晋升至总经理。然而，他们的学习兴趣和能力不足，多停留在经验管理层面，缺乏标准化、信息化和数字化的能力，这在集团化发展和资本运作方面成为知识空白点。
2、酒店存在的问题 客户服务问题：包括客人对服务不满意，服务质量不稳定，或者员工对客人的回应不够及时和有效。解决措施：建立一套全面的客户服务培训体系，提高员工的服务意识和技巧。定期对员工进行考核和反馈，确保他们能够持续提供优质服务。
3、痛点八：酒店阶梯人才断层危机，急需行业顶层设计中国社会已经进入老龄化社会，社会适龄结构也在发生着深刻变化。90后、00后有意愿从事酒店的人数急剧减少，很多学酒店管理的专业人员转行意愿浓厚，行业危机已经来临。如何从顶层进行行业设计？已经显得非常急迫。欣喜的是，这几年国务院颁布了促进旅游发展的若干建议。
4、酒店业从上到下普遍缺乏学习能力，尤其是深度学习的能力，低效益决定了人才的低密度，形成恶性循环，已经成为行业持续发展的最大障碍。
5、酒店经营者，不擅长日常管理，平安意识不到位，出现意外事故多。缺少突发事件处理机制，不能及时处理客户投诉。就餐环境不理想，布置陈旧，经营菜品本土化，不适合游客食用。
月8日，雅阁酒店集团与中悦酒店管理有限公司在广州珠江新城澳斯特精选酒店正式签署品牌合作协议，达成第三方品牌区域代理授权，将围绕全国中高端酒店市场展开深度业务合作。
近日，雅阁酒店集团与中悦酒店管理有限公司签署品牌合作协议，围绕全国中高端酒店市场，达成了第三方品牌区域代理授权，正式开始了新一年的扩张计划。我们注意到，“第三方品牌区域代理授权”并非雅阁一家独有，万豪、希尔顿都曾有过相似动作。
年07月30日，雅阁酒店集团与湖南泊华酒店管理有限公司签订品牌战略合作协议。雅阁酒店集团CEO特别助理赵兰洲先生、副总裁关玲女士，湖南泊华酒店管理有限公司CEO路少华先生、董事长王玉波等出席签字仪式，正式达成品牌战略合作协议。
年10月16日，雅阁酒店集团与延安城市建设投资（集团）有限责任公司（简称：延安城投集团）《战略合作协议》签约仪式于上午在陕西延安隆重举行。此次品牌战略合作意义重大，通过共同打造延安枣园莫家湾酒店项目、延安河映居酒店项目、洛川文化园迎宾酒店项目，建设双赢可持续发展的战略合作伙伴关系。
雅阁酒店集团（纽交所股票代码NYSE：GHG）是澳大利亚最具规模的酒店管理集团，全球酒店集团52强、外资酒店集团在华10强，拥有5000万+会员体系，覆盖全球110余城市共160家酒店。
在2001年，雅阁集团的澳大利亚旅游与酒店管理学院迈出了进入中国市场的第一步，作为国际上最早在中国开展合作办学的权威机构之一，它在中国为雅阁酒店培育了一大批酒店专业人才和高级管理人员，对中国的酒店行业产生了深远影响。
1、此外，打造轻奢和个性化品牌的云酒店整体也保持稳定增长，说明公司针对年轻化出行群体的住宿品牌已经得到市场良好的反响。公司近些年紧跟国内酒店市场轻资产化发展趋势，主要采取特许经营等品牌输出的模式来提升加盟店的占比。
2、而另一个值得注意的关键词——“数字化”，为各大酒店集团自疫情发生以来所频频提及。在疫情的催化下，酒店行业的数字化比重不断增强。如何利用数字化进行服务升级，已经成为酒店必须思考的问题之一。“这次疫情触发了酒店业的很多变化，有些是主动去适应的，有些是被动去改变的。
3、面对酒旅业的全面复苏，首旅如家酒店集团总经理孙坚表示：“我们制定了以“规模、品牌、体验、会员为核心的四大战略，2020年全年加快了签约速度、开店速度，公司业绩在第三季度实现了全面盈利，全年新开店逐季度增加，保持了市场的领先地位、增强了酒店的运营能力。
4、酒店行业的现状和发展前景如下：酒店行业的现状 宏观经济波动是造成酒店业景气度波动的主要原因。纵观海外成熟市场，酒店业需求与国内生产总值增长之间高度相关。以美国和韩国为例，历次经济衰退都会导致酒店业出租率的快速下滑，而经济的复苏又会带来酒店业出租率的同步回升。
总的来说，中国酒店品牌在面对国际竞争时，应更加重视品牌建设、系统优化和人力资本的长期投资，以此提升人效比，增强市场竞争力。无论是希尔顿的全面服务，还是华住的灵活模式，都有其独特的价值和启示。在复杂多变的市场环境中，持续创新和优化运营模式，才是实现高效运营的关键。
备注同比：与去年同月份相比； 环比：与今年上月份相比； 人效比：人员数量/销售额（所有数据以财务为准） 销售额、成本控制等数据由总经理与部门协商制定； 考核成绩与奖金（平均奖）挂钩，最高可得140%奖金，最低60%奖金；与考核分值成正比。
- 同比：与去年同月份相比；环比：与今年上月份相比；人效比：人员数量/销售额（所有数据以财务为准）。- 销售额等数据由总经理与部门协商制定。- 考核成绩与奖金（平均奖）挂钩，最高可得140%奖金，最低60%奖金；与考核分值成正比。绩效考核资料可制成EXCEL表格形式，便于管理和分析。
低成本换牌：在短短3个月里，成都万达颐华酒店以36万的整体改造成本和2449元的单房改造成本，成功完成品牌转换，且运营数据显著提升。组织架构优化：通过减少人工成本，提高人效比，如从30%降至20%，员工产能提升近一倍，实现高效的运营。
店长是驱动酒店人效的核心，不管是单体酒店、品牌酒店。店长的专业能力直接决定酒店的运营和营收，店长至少起到70%的决定性作用。酒店老板，要想提高酒店整体人效，首先需要鼓励店长发光发热，提高店长的单位效率和输出，才能提高整个酒店的人效。可以通过以下两种方式激励店长：有竞争力的薪酬水平。