此时，人性化管理，这种以“人”为企业核心资源，把开发人的潜能作为最主要的管理任务的管理模式，显得越来越重要。国外酒店较早地将人性化管理应用于酒店的人力资源管理过程中，也产生了许多历经试炼的经验是，本文重点讨论这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。
因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。 参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理输出迅速拓展了集团的市场网络，品牌国际影响力迅速提高。90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和特许品牌权利。
第二种方法是借助计算机收益管理软件，建立房间超订模型，通过计算最小期望损失的方式来确定超订的数量。目前，此方法已通过计算机收益管理系统被广泛应用于民航、饭店、租赁等行业，收到良好的效果。 然而，超订技术也是一把“双刃剑”，一方面能为饭店带来收益，另一方面也会带来一定的风险。
所谓定点超越理念，就是当今很多知名企业采用的一种崭新的战略营销方法，以有效地与竞争者争夺市场。我们将自己与竞争者进行分析对比，将其中的领先者作为我们的发展目标，并通过考察将其先进的经验移植到我们日常管理中去。
酒店营业收人的取得主要有三种方式：预收、现收和事后结算。
重庆喜来登大酒店是重庆市内最豪华的国际酒店，位于长江之畔，毗邻南滨路，地理位置优越。酒店采用先进的LED照明和节能型建筑材料，展现前卫风格的同时维护绿色环保宗旨。 最新国际酒店排名中，凯悦集团排名第10位，拥有738座酒店和144671间房间。凯悦集团在中国内地有4座酒店，采用委托管理方式。
喜来登酒店是进入中国的第一家国际饭店管理集团，于1985年开始管理北京的长城饭店。1990年，喜达屋在西安开设了一家酒店。圣-瑞吉斯是最高档饭店的标志，代表着绝对私人的高水准服务，历史久远。第一家圣-瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽约开办的，阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。
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第四：那鲁湾的五星酒店配套---喜来登酒店的加入，你可以享受超五酒店服务及各种配套。选择那鲁湾就意味着您从此饭来张口、衣来伸手的尊贵生活。 美国地产大亨唐纳川普曾经说过：真正豪宅要具备的的四大要件：景观、声望、增值性、便利性。
1、喜来登酒店会听从业主安排，因为酒店“以客户为先”。这是因为喜来登酒店的运营模式恪守“以客户为先”的原则，竭力满足业主的需求，提供优质服务。喜来登酒店用最先进的经营理念，落实宗旨“想所想，服务所需”，让业主满意，提供愉快的入住体验。
2、进到房间后，最大的感受是干净。我有洁癖，以前住酒店，能不洗澡就不洗澡，能不碰到的地方，都小心翼翼坚决不要碰到，一定会带自己的拖鞋，绝对不穿酒店的。倒不是说之前的酒店有多不干净，只是一种心理上的接受困难，其实洁癖本身很大程度就是心理问题。
3、有入住需求的群体。根据查询广州粤海喜来登酒店官方网站可知，一切有入住需求的群体都在该酒店的接待范围内。喜来登酒店是世界500强的喜达屋饭店及度假村管理集团旗下的品牌。喜来登1963年来在全世界72个国家拥有400多家酒店的经营权。喜来登在选址上比较严格，主要选择有吸引力的大都市和度假村。
4、喜来登酒店通常不允许随意进入**。特别是湖州喜来登酒店，大堂的服务态度很不错，管理也好，规定非预定和住宿人员不可以进入酒店区域。另外，神州半岛喜来登酒店的沙滩是私人沙滩，只有酒店客人才可以进入，其他人不能随便进入。
5、喜来登的行为并不合理。之所以会这样说，主要是因为喜来登酒店本身就没有提前告知客人相关事宜，如果喜来登酒店愿意把自己的房间当成客房的话，喜来登的工作人员就需要提前协调好其他客人，同时也需要安排好其他客人相关房间。
五星级。根据查询喜来登酒店官网显示，喜来登是世界500强的喜达屋饭店及度假村管理集团旗下的品牌，喜来登1963年来在全世界72个国家拥有400多家酒店的经营权，有着很强的品牌知名度，满足五星级酒店所需的一系列服务标准。
五星级。喜来登是银川万豪系酒店，酒店有四百多间房间，分为普通房，商务房，行政房。套房四个级别。其根据酒店行业的排行可知，该酒店属于五星级的酒店，其内置独立卫浴等条件，居住条件较好，广受好评。
五星级。新华联文旅发展与万豪国际集团共同打造的银川新华联喜来登酒店，位于宁夏回族自治区银川市金凤区后海路。该酒店达到了百分之九十五的市场覆盖率，达到了百分之九十的品牌知熟度，到达了五星级酒店的标准，所以是五星级酒店。